Il Crocus City Hall ha ospitato il secondo business forum di Atlanta. Friedman ha parlato dell'acquisto effettuato con i primi soldi guadagnati. Di grandi soldi e di grande successo.

Avevo una borsa di studio di 100 rubli. Nel nostro istituto, le borse di studio erano distribuite come segue: regolari - 50 rubli, quelle con B e A - 57 rubli, quelle con A - 62 rubli, e se hai superato tre semestri senza B e hai svolto lavoro sociale, allora potresti ricevere 100 rubli .

La prima idea di creare una cooperativa è nata quando ho letto da qualche parte della consegna di generi alimentari in America. Allora c'erano code selvagge, la gente stava lì per ore. Invece, ci siamo offerti di consegnare loro del cibo dal negozio per una piccola somma: 1 rublo. Abbiamo concordato con il negozio che avrebbero effettuato gli ordini per noi. Ma questa idea fallì. Si è scoperto che a quel tempo poche persone erano disposte a pagare per la consegna, le persone erano abituate alle code;

Per organizzare una cooperativa abbiamo speso circa 100 rubli.

Ho sentito per caso l'idea imprenditoriale principale in metropolitana. L'uomo raccontava al suo compagno di viaggio come lava le vetrine dei negozi per soldi nei fine settimana. Sono venuto al nostro quartier generale e ho detto: "Ho un'idea brillante: lavare le finestre".

A quel tempo passavano pochi secondi dall'origine dell'idea alla sua realizzazione. Siamo subito andati al negozio più vicino per sapere se avevano bisogno di pulire le finestre. Abbiamo firmato l'accordo e vi abbiamo messo i timbri. Abbiamo assunto le ragazze dell'ostello, abbiamo comprato stracci e spazzole e abbiamo lavato le finestre per due giorni. Il direttore del negozio venne e disse: "Qui è sporco, non l'hanno pulito bene". Rispondo: "Lo cambieremo adesso". E lei: “No, no, vattene da qui, non ti pagherò niente”.

Ho raccontato questa triste storia al mio amico, vicedirettore dell'Istituto di fisica chimica dell'Accademia delle scienze russa. Lui ha risposto: “Ho semplicemente tanti soldi nel preventivo del servizio economico, se non li spendo si brucerà tutto. E tutte le nostre finestre sono ricoperte di terra. Abbiamo firmato un accordo con loro, abbiamo riunito circa 30 studenti e per una settimana hanno lavato le finestre di tutto l'istituto. Ci hanno pagato 2.000 rubli tramite bonifico bancario. Li abbiamo ritirati in contanti e abbiamo pagato gli studenti. E ci rimanevano 1.000 rubli: un sacco di soldi. Lo stipendio medio era di 120-130 rubli.

Mi sono reso conto che avevamo centrato una miniera d'oro. Tutto ciò che abbiamo sempre fatto bene è strutturare e organizzare adeguatamente il processo di qualsiasi idea. Questa storia delle finestre è avvenuta a metà maggio e a giugno avevamo 100 persone che lavoravano per noi.

A luglio ho guadagnato 10.000 rubli con i quali ho potuto comprare un'auto. L'ho comprato poco dopo: uno Zhiguli usato. Poi una grande TV Panasonic e un videoregistratore. Qui è dove è finita la mia fantasia.

Abbiamo iniziato a guadagnare milioni di rubli già prima del crollo dell’Unione Sovietica.

Per ottenere un permesso di soggiorno a Mosca, ho lavorato parallelamente alla mia attività presso l'istituto di design GiproTsMO. La registrazione in generale è diventata un evento epocale nella mia vita. Senza di lei ho avuto problemi con la polizia un paio di volte.

Mia madre considerava la cooperativa un lavoro part-time frivolo. Un giorno venne a trovarmi e mi sentì parlare al telefono di finestre, tappeti, sciarpe e così via. Mi ha chiesto quanto guadagno. Ho risposto che erano mille rubli. La mamma impallidì e disse: “Ti prego, lascia immediatamente questo lavoro. Sarete tutti imprigionati."

A proposito di finanza personale

Ho tenuto i miei primi soldi sotto la vasca da bagno del mio appartamento in affitto.

Come siamo riusciti a non bere i nostri primi grandi soldi? Non ho avuto questo problema; ho sempre bevuto in proporzione al mio budget.

Nella nostra famiglia eravamo severi con i soldi. I miei genitori sono campioni del mondo nel risparmio.

Cerco di acquistare solo ciò che è veramente necessario. La mia immaginazione riguardo allo shopping è molto limitata.

A proposito di amicizia e partner commerciali

I partner commerciali, secondo me, sono più che amici. Gli amici sono una cosa meravigliosa, ma nel nostro mondo generalmente regolamentato, l'amicizia viene raramente messa alla prova da prove molto serie. La partnership è una prova seria: c’è denaro, fama, partecipazione al processo decisionale e capacità di sacrificare i propri interessi per il bene comune.

Abbiamo trovato diversi grandi manager e persino partner attraverso gli annunci sui giornali.È così che Andrei Rappoport è arrivato da noi (dal 1991 al 1996 è stato presidente del consiglio di amministrazione di CIB Alfa-Bank, ora è presidente della Scuola di Management di Mosca Skolkovo - Compare.ru).

Dopo diversi anni di collaborazione informale, abbiamo deciso di formalizzare legalmente tutti i nostri rapporti. Eravamo molto giovani, 24-25 anni, ma ho capito: la vita è complicata. Abbiamo scritto documenti seri secondo gli standard legali occidentali su come saremo in disaccordo, divideremo e così via. E questo ci ha aiutato molto. Quando uno dei nostri partner ha deciso di andarsene per motivi personali, avevamo un meccanismo molto chiaro su come farlo. Ma ancora più importante è stata la buona volontà di ognuno di noi di seguire questo meccanismo. La somiglianza di valori e punti di vista comuni ha permesso a tutti noi di comportarci in modo decente.

È necessario che i tuoi partner condividano i tuoi valori umani. Ciò vale non solo per gli affari, ma anche per i rapporti familiari. Come si è scoperto nel tempo, io e i miei partner eravamo persone piuttosto vicine nella nostra visione del mondo. E anche nel momento in cui abbiamo iniziato a differire nelle nostre opinioni sugli affari, i nostri valori umani si sono rivelati abbastanza compatibili, tanto che lo abbiamo fatto in modo amichevole, rispettoso e costruttivo. E come sai, non abbiamo avuto scandali.

Le persone, quando iniziano ad essere amiche, parlano di valori tra loro? Discutono semplicemente di storie di bene e di male e giungono a conclusioni generali su come si comporterebbero in una determinata situazione. Io e i miei compagni eravamo persone della stessa generazione, più o meno della stessa estrazione sociale, e studiavamo anche nello stesso istituto. Naturalmente, la comunanza di opinioni su molte cose - sulla politica, sulla musica - tutto questo è stato rivelato nel processo di comunicazione.

A proposito di bambini

Detesterei che i miei figli si sentissero come se fossero cresciuti all'ombra di loro padre per tutta la vita.

Mio figlio vuole diventare un uomo d'affari. Lavora da quando aveva 12 anni e negli ultimi anni si è occupato di titoli. Aiuta sua madre a investire i suoi soldi personali, e con successo. Ora ha 17 anni e gestisce interamente il suo capitale.

Perché dovrei dare soldi a mio figlio? Dispone già di sufficienti vantaggi competitivi per ottenere buoni risultati. È cresciuto vedendo il mondo. Studia in una meravigliosa istituzione in Inghilterra e sogna di andare a Stanford. La sua cerchia sociale è composta da persone brillanti e interessanti di varie professioni. Sarà più importante ed emotivamente più forte per lui realizzare tutto da solo.

Il mio erede è una fondazione di beneficenza.

Informazioni sulle qualità personali e sul successo aziendale

Non esiste una ragione per il successo.È sempre una combinazione di fattori diversi. Io e i miei partner siamo persone reattive, non dogmatiche e rispondiamo rapidamente ai cambiamenti ambientali. Negli affari e nella vita in generale, queste sono qualità preziose.

Nella vita bisogna poter essere flessibili, da un lato. D'altra parte, devi avere dei principi su qualcosa.

Sono assolutamente in disaccordo sul fatto che gli affari siano un affare sporco. Sono sicuro che ogni grande uomo d'affari che ha creato attorno a sé una struttura aziendale seria abbia una serie di principi chiari. Un'altra cosa è che molto spesso alcuni di questi principi non coincidono con quelli generalmente accettati.

C'è un'idea in Alfa-Bank secondo cui siamo molto duri e perseguitiamo senza pietà i nostri mutuatari che non pagano i loro prestiti. Ma siamo responsabili nei confronti dei nostri investitori e concediamo prestiti con denaro che appartiene solo al 10% a noi.

Abbiamo un principio: non negoziare mai con chi cerca di ricattarci.

Con l'età si perde maggiormente il senso di profonda comprensione della realtà circostante. Quando avevo 20 anni, vivevo in un ostello e prendevo la metropolitana, ero molto consapevole di tutto ciò che stava accadendo nella mia vita e intorno a me. Ora capisco meno bene come funziona la vita in un ampio raggio.

Non sto cercando di dimostrare nulla agli altri e sono fortunato in questo. Sono una persona molto ambiziosa, ma per nulla vanitosa.

A proposito di potere

Abbiamo sempre cercato consapevolmente di prendere le distanze dallo Stato. C'è un vecchio principio del soldato: lontano dalle autorità, più vicino alla cucina.

Nei rapporti con le autorità è meglio essere in seconda fila. Poiché è pericoloso stare in prima fila, tutti gli uomini d’affari preferiti di un politico se ne vanno e vengono sostituiti da un nuovo politico con i suoi uomini d’affari preferiti. Ed è irrazionale essere molto lontani: potresti non essere in grado di gridare al momento giusto.

Mi sembra sbagliato pensare che le autorità stiano cercando di attaccare tutti coloro che se la passano bene. Sono stato in Africa molte volte. Ci sono molti animali predatori lì, ma uno dei più pericolosi per l'uomo è l'ippopotamo erbivoro. C'è una regola principale: non frapporsi tra lui e l'accesso all'acqua, altrimenti attaccherà immediatamente. La situazione è simile con le autorità.

Pubblicato su un forum aziendale

Mikhail Fridman ha guadagnato i suoi primi mille rubli pulendo le finestre. Secondo lui, non ha speso subito questi soldi, ma “li ha tenuti sotto il bagno”. Quando il suo capitale raggiunse i 10mila rubli, l'imprenditore acquistò un'auto

Michail Fridmann (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)

Il presidente del consiglio di sorveglianza del Gruppo Alfa, Mikhail Fridman, ha affermato che all'inizio della sua carriera ha “risparmiato” i primi soldi guadagnati, conservandoli sotto il bagno in un appartamento in affitto, e poi con essi ha acquistato un'auto. Lo ha annunciato l'imprenditore in un'intervista con Nikolai Uskov al business forum di Atlanta, riferisce TASS.

Inizialmente, secondo Friedman, voleva impegnarsi in attività scientifiche ed entrò all'Istituto di fisica e chimica di Mosca. "Ero uno scolaretto brillante<...>. Ma non sono entrato a causa dei dati scadenti del passaporto: questo è il mio cognome e nazionalità", ha spiegato l'uomo d'affari, sottolineando che in seguito è stato accettato al MISiS, da cui si è laureato con lode. Tuttavia, Friedman non fu accettato alla scuola di specializzazione, “per lo stesso motivo”, osservò. “Ero molto turbato perché, in linea di principio, avevo un sogno: fare scienza: fisica teorica. Ho scritto articoli insieme al capo del dipartimento”, ha detto.

Nel 1987, secondo Friedman, ebbe inizio la storia delle cooperative. “Uno dei miei amici venne da me e mi suggerì di creare una cooperativa per la consegna di generi alimentari”, ha detto, ricordando che “a quel tempo c’erano code selvagge nei negozi” e “la gente stava in piedi per ore”. "Avevamo l'idea di fornire prodotti, ma poiché l'unico pubblico erano gli studenti, abbiamo potuto implementare tutte le idee nell'ambiente studentesco", ha detto Friedman. L’idea della cooperativa, ha detto, era che lui e i suoi compagni “si offrissero di consegnare generi alimentari dal negozio per una piccola somma”. Ma questa startup “non è decollata” tra gli studenti, ha aggiunto l’imprenditore, sottolineando che in seguito ha deciso di “lavare le finestre negli istituti”.

"Allora non aveva senso lavare le finestre per i privati, ma le istituzioni avevano dei budget", sottolinea l'imprenditore. Tuttavia, la sua prima esperienza, secondo lui, non ha avuto successo: il direttore del negozio non ha pagato gli studenti assunti da Friedman per questo lavoro. “Ha appena trovato un paio di posti che non erano puliti abbastanza bene e non ci ha dato la possibilità di pulirli”, ha detto, sottolineando che ha comunque pagato gli “studenti che hanno fatto il lavoro”.

L'imprenditore ha ricevuto con successo un ordine per la pulizia delle finestre solo nel 1988. "A maggio ho iniziato a lavorare sulle finestre, e già a luglio avevo [già] mille rubli", ha detto Friedman. Allo stesso tempo, gli stipendi medi allora, come ha ricordato l’uomo d’affari, “erano ancora intorno ai 150 rubli”.

Tuttavia, secondo l'imprenditore, raccogliere denaro in questo periodo era “inutile”, e ha iniziato a “investirlo in varie cooperative”, trovando molti dei suoi soci in affari tramite annunci sui giornali. Quando la madre di Friedman lo venne a sapere, lei, secondo l'imprenditore, gli consigliò di "abbandonare immediatamente" queste attività.

“La mamma mi ha chiesto quanto guadagno e perché non vado a lavorare tutti i giorni. Quando ho risposto che guadagnavo mille, lei ha detto: lascia perdere subito", ha condiviso l'imprenditore. Non ha seguito il consiglio di sua madre. Attraverso un annuncio sul quotidiano Mosca News, secondo le sue parole, ha trovato "il futuro presidente del consiglio di amministrazione della Alfa Bank, Andrei Rybakov, che in seguito ha lavorato presso RAO UES". "E anche il mio partner, l'attuale Andrei Kosogov, proveniva da un annuncio sul giornale: allora non c'erano le risorse umane", ha detto Fridman. Ora considera i suoi attuali partner commerciali “più che semplici amici”.

“Abbiamo iniziato pulendo le finestre, avevamo una cooperativa. Quando le relazioni vengono messe alla prova su larga scala, allora, ovviamente, senti che la partnership è molto più che un’amicizia”, ha detto l’imprenditore, aggiungendo di essere “molto grato ai miei partner”. "Per molti anni<...>"Non ci siamo mai trovati in una situazione in cui uno di noi ha oltrepassato una linea morale invisibile, oltre la quale la collaborazione è impossibile", ha osservato, sottolineando, tuttavia, che "soprattutto nella sua vita è stato fortunato con il suo lavoro". "Quando mi rilasso da qualche parte sulla spiaggia, dopo una settimana mi stanco e inizio a chiamare al lavoro, aspettando il momento di tornare dalle vacanze", ha concluso Friedman.

Negli anni '90, l'imprenditore era tra gli uomini d'affari che sostenevano la nomina di Boris Eltsin alla carica di presidente della Russia. Nello stesso periodo fu uno degli uomini d'affari più influenti del Paese: nel 1988 fondò la cooperativa Courier, nella quale lavorava con lui Alexander Kurt (poi comproprietario della holding Russian Oils, l'operatore ferroviario Neftetransservice, un produttore di raccordi per tubazioni "Splav" e altri), nonché Alexey Kuzmichev (in seguito comproprietario di Alfa Group e LetterOne).

Allo stesso tempo, Friedman e German Khan (in seguito comproprietario di Alfa Group e LetterOne) organizzarono la società Alfa Photo, impegnata nella vendita di computer, e la cooperativa Alexandrina, impegnata nella sartoria.

Nel 1989, insieme ai suoi soci, l'imprenditore creò la joint venture sovietico-svizzera Alfa-Eco. Nel 2006 è stata ribattezzata "A1". Nel 1990 Friedman ha fondato il fondo assegni Alfa Capital e nel 1991 Alfa Bank, di cui è stato presidente del consiglio di amministrazione.

Successivamente, dal 1995 al 1998, l'imprenditore ha fatto parte del consiglio di amministrazione della ORT CJSC. All'inizio del 1998 è entrato a far parte anche del consiglio di amministrazione della casa commerciale Perekrestok. Nel 2002, le strutture di Fridman hanno acquisito una partecipazione strategica in VimpelCom e nel 2005 Alfa Group ha acquisito una partecipazione di controllo in X5 Retail Group. Nel 2013, Alfa Group ha venduto la sua partecipazione in TNK-BP a Rosneft per 14 miliardi di dollari.

Oggi Mikhail Fridman, insieme a German Khan e Alexey Kuzmichev, che hanno lavorato con lui nelle cooperative, controllano il consorzio Alfa Group (proprietario del 90,1% di Alfa Bank, 48% di X5 Retail Group, A1, Rosvodokanal") e LetterOne Holdings (possiede la compagnia tedesca di petrolio e gas Dea, 56,2% VimpelCom, 13,22% Turkcell). Il patrimonio dell'uomo d'affari è stimato a 14,6 miliardi di dollari.

Il giorno prima, il miliardario russo Mikhail Fridman ha parlato al business forum di Atlanta. Le citazioni più sorprendenti dell'imprenditore sono pubblicate da Rusbase.

A proposito di studio e dei primi grandi soldi

Friedman ha studiato bene a scuola e ha vinto le Olimpiadi ucraine di fisica. Da studente, ha ricevuto una borsa di studio Lenin maggiorata - 100 rubli - e ha lavorato part-time come idraulico. La prima attività di Friedman fu la consegna di generi alimentari (si ispirò all'esperienza delle aziende americane), ma l'idea "fallì miseramente": in URSS la gente era abituata a fare la fila.

Michail Fridmann

“Dopo la mia prima idea imprenditoriale fallita, stavo viaggiando in metropolitana e ho sentito un ragazzo dire a un altro che durante le vacanze di maggio avrebbe lavato le finestre di un negozio per soldi. L'ho sentito per caso, sono andato dai miei amici e ho annunciato che avevo un'idea imprenditoriale brillante. […] A quel tempo, dall’idea alla realizzazione era questione di minuti. […] Io però non ho lavato personalmente le finestre. Ho organizzato tutto: ho comprato gli stracci, ho invitato gli studenti. Ma non siamo mai stati pagati per il primo lavoro”.

Quando finalmente iniziarono a pagare, Friedman riuscì a guadagnare 10mila rubli in pochi mesi. Prima del crollo dell’URSS, la cooperativa fondata da Friedman guadagnava milioni. Dal 1998, ammette l'imprenditore, ha smesso di prestare attenzione allo scontrino al ristorante.

Informazioni sui partner e sui principi negli affari

"Non ci sono segreti per il successo; sono convinto che il successo negli affari sia una continuazione delle tue qualità umane", afferma Friedman. Ammette di comprendere gli affari molto meno dei suoi top manager. L'imprenditore considera uno dei suoi principali successi i partner con cui ha lavorato e lavora.

Michail Fridmann

“I partner sono più che amici. L’amicizia non è spesso messa alla prova dalle prove, ma nella partnership si passa attraverso il denaro, la fama e la capacità di sacrificare i propri interessi”.

Nel 1992, il concetto di “partnership” era vago e non supportato dalle leggi, quindi Friedman agì in modo intuitivo. Ha trovato diversi partner “letteralmente attraverso un annuncio sul giornale”: ad esempio Andrei Rappoport, che dal 1991 al 1996 è stato a capo del consiglio di amministrazione della CIB Alfa-Bank, e ora dirige il consiglio di coordinamento della Scuola di management di Mosca Skolkovo.

“Ogni grande uomo d’affari ha una serie di principi chiari. Molto spesso potrebbero non coincidere con quelli generalmente accettati, ma esistono sicuramente”, afferma Friedman. Pertanto, Alfa-Bank persegue consapevolmente gli inadempienti perché si sente responsabile nei confronti dei depositanti. Inoltre, se un cliente viene in banca e parla onestamente del problema, cerca di andargli incontro a metà strada. La banca reagisce duramente al ricatto.

A proposito di affari e governo

Friedman ritiene che la cosa principale nei rapporti con le autorità sia non avvicinarsi a loro. “Non siamo mai stati all’opposizione, ma non siamo mai stati ‘filogovernativi’”, spiega.

Michail Fridmann

“Con Power, aderisco al concetto della seconda fila: il modo migliore per comunicare con lei è sedersi in seconda fila. Stare vicini, sotto i riflettori, è pericoloso. Ma essere lontani è irrazionale; potresti non essere in grado di gridare al momento giusto”.

Friedman ha parlato dei suoi viaggi in Africa e degli animali locali più pericolosi: gli ippopotami. Paragona il potere a un ippopotamo, che inizia a comportarsi in modo aggressivo quando una creatura vivente si frappone tra lui e l'acqua. "È lo stesso con l'elettricità: l'importante è non trovarsi tra loro e l'acqua", ha spiegato l'imprenditore.

Alla fine di agosto i leader delle aziende americane in più rapida crescita parlano dell'inizio della loro carriera. Hanno ricordato cosa li ha spinti ad avviare un'impresa, chi hanno scelto come partner e da dove hanno preso i soldi.

Qualche notizia? Inviare a

MOSCA, 5 ottobre. /TASS/. L'imprenditore Mikhail Fridman ha parlato in un'intervista con Nikolai Uskov, svoltasi nell'ambito del business forum di Atlanta, sul perché ha lavato le finestre, su come ha deciso di investire denaro anziché risparmiarlo e sui principi su cui si basano i suoi rapporti con i partner Sono costruiti.

Friedman fu tra gli uomini d'affari che sostennero la candidatura di Boris Eltsin nel 1995. Negli anni '90 era uno degli uomini d'affari più influenti del paese. Negli anni 2000, Fridman e i suoi partner vendettero uno dei loro asset principali, una partecipazione in TNK-BP, a Rosneft, e da allora si sono concentrati sulla gestione di asset nel settore finanziario e delle telecomunicazioni. Fridman e i suoi soci hanno investito i fondi ricavati dalla vendita della TNK-BP principalmente in attività estere attraverso la società LetterOne.

Attualmente Fridman è comproprietario e presidente del consiglio di sorveglianza del consorzio Alfa Group e membro del consiglio di sorveglianza di Vimpelcom Ltd. (possiede il 100% dell'operatore russo VimpelCom). Una volta voleva impegnarsi in attività scientifiche, ma il suo cognome gli ha impedito di entrare nella scuola di specializzazione.

"Con la fisica non ha funzionato"

“Mi sono laureato all'istituto nel 1986. Inizialmente sono entrato all'Istituto di fisica e chimica di Mosca, ero uno scolaro capace, ho vinto tutti i tipi di Olimpiadi, le Olimpiadi di fisica, ma non sono entrato a causa dei dati scadenti del passaporto -. questo è il mio cognome e la mia nazionalità”, ha detto.

Fridman è stato accettato al MISiS, si è laureato con lode, ma non ha frequentato la scuola di specializzazione "e per lo stesso motivo". "Ero molto turbato perché, in linea di principio, sognavo di fare scienza, fisica teorica e ho scritto articoli insieme al capo del dipartimento", ha detto.

Nel 1987 iniziò il lavoro con le cooperative. “Uno dei miei amici è venuto da me e mi ha suggerito di creare una cooperativa per la consegna di generi alimentari. Poi ci sono state code selvagge nei negozi, la gente stava in piedi per ore. Avevamo l'idea di consegnare la spesa, ma poiché l'unico pubblico erano gli studenti, abbiamo potuto farlo implementare tutte le idee nell'ambiente studentesco. Invece, affinché una persona potesse stare in fila, ci siamo offerti di consegnare la spesa dal negozio per una piccola somma", ha detto Friedman riguardo alla sua prima startup.

Tuttavia, questa idea non “decollava” tra gli studenti e, per caso, Friedman iniziò a lavare le finestre negli istituti. "Allora non aveva senso pulire le finestre per i privati, ma le istituzioni avevano dei budget", ha detto. La prima esperienza, però, si rivelò infruttuosa.

L'imprenditore ha trovato un ordine - era necessario lavare le finestre del negozio - ha assunto gli studenti e ha acquistato loro gli articoli necessari per il lavaggio, ma il direttore di questo negozio non ha pagato il lavoro svolto. "Ha appena trovato un paio di posti che non erano puliti abbastanza bene e non ci ha dato la possibilità di ripulirli. Siamo rimasti senza soldi e ho pagato gli studenti che hanno svolto il lavoro", ha detto Friedman.

Nel 1988 ricevette un buon ordine per lavare le finestre e ricevette 2mila rubli, di cui l'utile netto fu di 1mila. “A maggio ho iniziato a lavorare sulle finestre, e già a luglio avevo 1mila rubli, mentre gli stipendi erano ancora lì circa 150 rubli."

Soldi sotto la vasca

Quando la madre di Friedman scoprì che suo figlio era coinvolto in “qualche tipo di cooperative”, gli chiese di “dimettersi immediatamente”. “Mia madre mi ha chiesto quanto guadagno e perché non vado a lavorare tutti i giorni. Quando ho risposto che guadagno 1mila, ha detto: “Lascia perdere subito!”, ha condiviso l'imprenditore.

A quel punto, Friedman e i suoi partner, dopo una comunicazione informale, decisero (Friedman fu l'iniziatore) di formalizzare legalmente la relazione. "Firma alcuni documenti su come condivideremo... Questo accadeva nel 1992", ha detto. La comunanza di punti di vista - cosa è dignitoso e cosa non lo è - ha permesso loro di "comportarsi in modo dignitoso". "E poiché il meccanismo per questo processo era già a portata di mano, tutto ciò che restava da fare era seguire questi meccanismi", ha detto Friedman, aggiungendo che questi documenti funzionano ancora oggi, sebbene si siano evoluti.

L'imprenditore teneva i soldi sotto il bagno. Non li spese subito perché era sempre molto tranquillo nei suoi acquisti. Anche se quando il suo capitale raggiunse i 10mila rubli, Friedman comprò un'auto. "Ma non aveva senso tenere i soldi, quindi ho iniziato a investirli in varie cooperative", ha detto.

Ricerca del personale

Friedman ha detto di aver trovato molti dei suoi partner commerciali e manager attraverso la pubblicità. “Una volta, ad esempio, sul giornale “Moscow News” - lì, sulla base di un annuncio, vennero da noi il futuro presidente del consiglio di amministrazione dell'Alfa Bank Andrei Rybakov, che in seguito lavorò presso RAO UES, e il mio attuale partner Andrei Kosogov è arrivato anche attraverso un annuncio sul giornale - allora non c'erano le risorse umane", ha detto Friedman.

Ha ammesso che ora sta incontrando persone che sanno molto più di lui sugli affari. "L'azienda ha già raggiunto un certo livello di sviluppo; incontro principalmente persone che fanno domanda per posizioni di top manager e, di regola, ne sanno molto più di me", ha detto.

Pertanto, quando sceglie una persona, Friedman è spesso guidato da "impressioni umane". "Se gli piace leggere, se va al cinema o di che genere, queste cose a volte mi fanno una forte impressione, ma a volte no", ha detto. Quando gli è stato chiesto se i suoi attuali soci in affari sono amici, Friedman ha risposto che i soci sono "ancor più che amici".

"Abbiamo iniziato lavando le finestre, avevamo una cooperativa. Quando le relazioni vengono messe alla prova su larga scala, ovviamente senti che la partnership è molto più che amicizia<…>Sono molto grato ai miei partner perché per molti anni (anche se prima eravamo sei, poi cinque e ora tre), non siamo mai stati in una situazione in cui qualcuno di noi avrebbe oltrepassato una linea morale invisibile oltre la quale la partnership è impossibile", ha detto.

Ma soprattutto, secondo Friedman, è fortunato con il suo lavoro: ama quello che fa. "Quando mi rilasso da qualche parte sulla spiaggia, dopo una settimana mi stanco e inizio a chiamare al lavoro, aspettando il momento di tornare dalle vacanze."

Ha anche vinto le Olimpiadi ucraine della fisica.

Mi sono laureato all'università nel 1986, ma non sono stato accettato alla scuola di specializzazione con la mia nazionalità e cognome.

Durante gli studi ho lavorato part-time come idraulico.

Ho ricevuto una borsa di studio Lenin aumentata: 100 rubli.

Sognavo di studiare fisica teorica. Scriveva articoli e, in generale, amava le scienze naturali.

Dei primi soldi, del lavaggio delle finestre e della reazione della mamma all'attività

Il problema principale dei russi non è bere ciò che hanno guadagnato. Ho sempre bevuto con moderazione.

A proposito di grandi soldi e di grandi successi

Se la definizione di “molto ricco” significa quanti soldi devi guadagnare per tutta la vita, allora a me è successo molto rapidamente.
Anche prima del crollo dell’URSS guadagnavamo milioni di rubli.
Dal 1989 ho smesso di prestare attenzione allo scontrino al ristorante.
Ho sempre desiderato vivere bene, ho un atteggiamento materiale nei confronti della vita.
Non ci sono segreti per il successo; sono convinto che il successo negli affari sia una continuazione delle tue qualità umane.
A noi le cose sono andate bene non perché esistessero delle formule, ma perché abbiamo lavorato come persone.

Ora capisco molto meno [di affari] delle persone che intervisto. Il top management ne sa più di me in fatto di affari.

A proposito di partner, principi e Alfa-Bank

Se una persona viene onestamente e dice: "Questo è tutto ciò che ho, aiutami a risolvere il problema", lo capiremo. Ma se una persona dice: “Adesso c’è la crisi, non posso pagare. Prendi questa cifra, altrimenti io...” - questa è un'altra cosa. Non accettiamo mai il ricatto. Questo è il nostro principio.

Sulla vita, sulla motivazione e sul mio io più giovane

Quando oggi mi confronto con me stessa di vent'anni, a parte i cambiamenti fisici, mi sembra di non essere cambiata per nulla.
Non è molto di moda adesso, ma cerco di non arrivare mai in ritardo.
Faccio yoga.
Quando avevo 20 anni, prendevo la metropolitana e sentivo cosa succedeva nel mondo a portata di mano. Ora sto perdendo la mia comprensione generale della realtà di massa.
Lo status sociale è dominante, quindi in un’ampia gamma non ho davvero idea di cosa stia succedendo nella vita.
Se dovessi dare un consiglio a me stesso più giovane, preferirei lezioni nell'ambito della vita personale.
Il principale fattore di motivazione è l'autorealizzazione.
Sono fortunato. Non voglio dimostrare nulla agli altri. Sono ambizioso, ma per nulla vanitoso.

Ci sono tante persone vanitose intorno a me; è importante che si parli e si scriva sui giornali. Mi è passato accanto.

A proposito di figli e di eredità già trasferita a una fondazione di beneficenza

Ho 3 figlie, la maggiore ha 24 anni. Si è laureata alla Yale University, ma ha sempre studiato danza classica, quindi ora balla all'Israel State Theatre.
Tutti i miei figli studiano bene, sono modesti e dignitosi.
Mio figlio vuole diventare un uomo d'affari, ora ha 17 anni e aiuta sua madre a gestire i suoi soldi: investe con successo.
Anche senza soldi, i miei figli hanno molti vantaggi competitivi per avere successo nella vita.
Non voglio che i bambini sentano che tutto ciò che hanno è grazie al loro papà.

La fondazione di beneficenza Genesis è già diventata la mia erede. [Il Genesis Philanthropy Group è stato creato nel 2007 per sviluppare e rafforzare l'identità ebraica tra gli ebrei di lingua russa in tutto il mondo].

Sul rapporto tra imprese e governo

Non siamo banchieri, né petrolieri: siamo investitori. Investiamo e aiutiamo il denaro a funzionare. Questo processo è infinito.
Abbiamo sempre cercato di prendere le distanze dallo Stato. Questo è il principio di un vecchio soldato: più lontano dalle autorità, più vicino alla cucina.
Sono orgoglioso di aver costruito un'attività da zero e ricordo la prima filiale di Alfa Bank, ricordo il primo Perekrestok.
Con autorità, aderisco al concetto della seconda fila: è meglio comunicare con lei mentre è seduto in seconda fila. Stare vicini, sotto i riflettori, è pericoloso. Ed essere lontani è irrazionale; potresti non riuscire a gridare al momento giusto.
Non ho mai incontrato Putin faccia a faccia in vita mia.
Sono stato in Africa molte volte. Uno degli animali più pericolosi per l'uomo è l'ippopotamo. Mi spiego: di solito è calmo, ma se qualche creatura appare tra lui e l'acqua, attacca immediatamente. È lo stesso con il potere: l'importante è non trovarsi tra loro e "l'acqua".
Non è necessario cadere nel divario tra il centro del potere e il potere. Dobbiamo evitarlo consapevolmente. Questa è tutta filosofia.

Non siamo mai stati all’opposizione, ma non siamo mai stati “filogovernativi”.

A proposito di ispirazione

Il business non è solo una fonte di reddito, ma anche una fonte di ispirazione.
Questa è l'unica cosa nella vita che faccio da molti anni e mi diverto.
Dopo una settimana di vacanza mi annoio insopportabilmente.

Non ho tempo per notare come passa la settimana. E nel fine settimana penso: "Fantastico, domani è lunedì, ci sarà qualcosa di interessante".

Alcune affermazioni non sono riportate alla lettera, ma mantengono il loro significato. Ed ecco la versione completa del discorso di Mikhail Fridman al business forum di Atlanta.