Крокус Сити Холл принял второй по счёту бизнес-форум «Атланты. Фридман рассказал о приобретенной на первые заработанные деньги покупке Про большие деньги и большой успех

У меня была стипендия 100 рублей. В нашем институте стипендии распределялись так: обычная - 50 рублей, у кого четвёрки и пятёрки - 57 рублей, одни пятёрки - 62 рубля, а если ты три семестра сдавал без четвёрок и занимался общественной работой, то ты мог получить 100 рублей.

Первая идея создать кооператив появилась, когда я прочитал где-то про доставку продуктов в Америке. У нас тогда были дикие очереди, люди выстаивали в них часами. Вместо этого мы предлагали за небольшую сумму - 1 рубль - доставлять им из магазина еду. Договорились с магазином, что они будут формировать нам заказы. Но эта идея провалилась. Выяснилось, что на тот момент мало кто был готов платить за доставку, люди привыкли к очередям.

Чтобы организовать кооператив, мы потратили около 100 рублей.

Главную бизнес-идею я подслушал в метро. Мужчина рассказывал своему попутчику, как он по выходным за деньги моет окна в магазинах. Я пришёл в нашу штаб-квартиру и сказал: «У меня есть гениальная идея - мыть окна».

В то время от возникновения замысла до его реализации проходили секунды. Мы сразу пошли в ближайший магазин, чтобы выяснить, нужно ли им помыть окна. Подписали договор, поставили печати. Наняли девушек из общежития, купили тряпки-щётки и два дня мыли окна. Пришла директор магазина, говорит: «Тут грязно, здесь плохо помыли». Я отвечаю: «Сейчас переделаем». А она: «Нет, не надо, идите отсюда, я вам платить ничего не буду».

Я рассказал эту грустную историю знакомому замдиректору института химической физики РАН. Он ответил: «У меня как раз денег в смете хозяйственной службы полно, если я их не потрачу, то они все сгорят. А у нас все окна грязью заросли». Мы подписали с ними договор, собрали около 30 студентов, и неделю они мыли окна во всём институте. Нам заплатили по безналичному расчёту 2 000 рублей. Мы сняли их наличными, расплатились со студентами. И у нас осталась 1 000 рублей - большие деньги. Средняя зарплата была 120–130 рублей.

Я понял, что мы нарвались на золотую жилу. Всё, что у нас всегда неплохо получалось - это любую идею правильно структурировать и организовать процесс. Эта история с окнами случилась в середине мая, а в июне на нас работало 100 человек.

В июле я заработал 10 000 рублей, на них можно было купить машину. Я её купил чуть позже - подержанные «Жигули». Потом большой телевизор Panasonic и видеомагнитофон. На этом моя фантазия закончилась.

Миллионы рублей мы начали зарабатывать ещё до распада Советского Союза.

Чтобы получить московскую прописку, я параллельно с бизнесом работал в проектном институте ГипроЦМО. Прописка вообще стала эпохальным событием в моей жизни. Без неё у меня пару раз были неприятности с милицией.

Моя мама считала кооператив несерьёзной подработкой. Однажды она приехала в гости и услышала, как я говорю по телефону про окна, ковры, платки и так далее. Спросила, сколько я зарабатываю. Я ответил, что тысячу рублей. Мама побелела и говорит: «Я тебя очень прошу, немедленно брось эту работу. Вас всех посадят».

О личных финансах

Свои первые деньги я хранил под ванной в своей съёмной квартире.

Как мы умудрились не пропить первые большие деньги? У меня не было такой проблемы, я пил всегда пропорционально бюджету.

У нас в семье было строго с деньгами. Мои родители - чемпионы мира по экономии.

Я стараюсь покупать только то, что действительно необходимо. У меня насчёт покупок фантазия очень ограничена.

О дружбе и бизнес-партнёрах

Бизнес-партнёры, на мой взгляд, это больше, чем друзья. Друзья - вещь замечательная, но в нашем общем отрегулированном мире дружба нечасто испытывается очень серьёзными испытаниями. Партнёрство - это серьёзное испытание: там и деньги, и слава, и участие в принятии решений, и умение жертвовать своими интересами для общего блага.

Нескольких крупных менеджеров и даже партнёров мы нашли через объявления в газете. Так к нам пришёл Андрей Раппопорт (с 1991 по 1996 год был председателем правления КИБ «Альфа-Банк», сейчас - президент Московской школы управления «Сколково» - Сравни.ру) .

После нескольких лет неформального партнёрства мы решили легально оформить все наши взаимоотношения. Мы были совсем молодыми людьми 24–25 лет, но я понимал: жизнь сложно устроена. Написали серьёзные бумаги по западным юридическим стандартам, как будем расходиться, делить и так далее. И это нам очень помогло. Когда кто-то из наших партнёров по своим причинам решал выйти, у нас был вполне ясный механизм, как это сделать. Но ещё важнее была добрая воля каждого из нас следовать этому механизму. Близость ценностей и общность взглядов позволила всем нам вести себя прилично.

Необходимо, чтобы партнёры разделяли твои человеческие ценности. Это относится не только к бизнесу, но и к семейным отношениям. Как выяснилось со временем, мы с партнёрами были довольно близкими людьми по взглядам на мир. И даже в тот момент, когда по взглядам на бизнес мы стали расходиться, наши человеческие ценности оказались вполне совместимы, чтобы мы сделали это дружелюбно, уважительно и конструктивно. И как вы знаете, у нас не было никаких скандалов.

Разве люди, когда начинают дружить, проговаривают между собой ценности? Они просто обсуждают истории о добре и зле и приходят к общим выводам, как бы они повели себя в той или иной ситуации. Мы с партнёрами были людьми одного поколения, более-менее одинакового социального происхождения, к тому же мы ещё и учились в одном институте. Безусловно, общность взглядов на многие вещи - на политику, на музыку - это всё выявлялось в процессе общения.

О детях

Я бы очень не хотел, чтобы мои дети всю жизнь чувствовали, что они выросли в тени своего папы.

Мой сын хочет быть бизнесменом. Он работает с 12 лет, последние несколько лет занимался ценными бумагами. Своей маме он помогает инвестировать личные деньги, и вполне успешно. Сейчас ему 17 лет, и он полностью управляет её капиталом.

Почему я должен давать деньги своему сыну? У него и так уже достаточно конкурентных преимуществ, чтобы добиться хороших результатов. Он вырос, повидав мир. Он учится в прекрасном заведении в Англии, мечтает поступить в Стэнфорд. Его круг общения составляют яркие и интересные люди самых разных профессий. Важнее и эмоционально сильнее будет для него добиваться всего самостоятельно.

Моим наследником является благотворительный фонд.

О личных качествах и успехе в бизнесе

Не существует одной причины успеха. Это всегда совокупность разных факторов. Мы с партнёрами - люди реактивные, недогматичные и быстро реагируем на изменения окружающей среды. В бизнесе, да и вообще в жизни, это ценные качества.

Надо в жизни уметь быть гибким, с одной стороны. С другой - нужно в чём-то быть очень принципиальным.

Я категорически не согласен с тем, что бизнес - это грязное дело. Я уверен, у любого крупного бизнесмена, который создал вокруг себя серьёзную бизнес-структуру, есть чёткий набор принципов. Другое дело, что очень часто какие-то из этих принципов не совпадают с общепринятыми.

Про «Альфа-Банк» существует представление, что мы очень жёсткие, безжалостно преследуем своих заёмщиков, которые не платят за кредит. Но ведь мы несём ответственность перед своими вкладчиками и даём кредиты из денег, которые лишь на 10% наши.

У нас есть принцип: никогда не договариваться с теми, кто нас пытается шантажировать.

С возрастом больше всего теряется чувство глубокого понимания окружающей действительности. Когда мне было 20 лет, и я жил в общежитии и ездил в метро, я очень хорошо понимал всё, что происходит в моей жизни и вокруг меня. Сейчас я понимаю хуже, как устроена жизнь в широком диапазоне.

Я ничего не пытаюсь доказать окружающим, и мне в этом повезло. Я очень честолюбивый человек, но совсем не тщеславный.

О власти

Мы всегда сознательно старались дистанцироваться от государства. Есть старый солдатский принцип: подальше от начальства, поближе к кухне.

В отношениях с властью лучше всего находиться во втором ряду. Потому что в первом ряду опасно, все любимые бизнесмены одного политика уходят, на их смену приходит новый политик со своими любимыми бизнесменами. А очень далеко находиться нерационально - можно не докричаться в нужный момент.

Мне кажется, неправильно думать, что власть пытается атаковать всех, у кого всё хорошо. Я был много раз в Африке. Там много хищных зверей, но один из самых опасных для человека - травоядный гиппопотам. Есть главное правило - не находиться между ним и доступом к воде, иначе он моментально атакует. Вот и с властью похожая ситуация.

Записано на бизнес-форуме

Свою первую тысячу рублей Михаил Фридман заработал, занимаясь мытьем окон. Эти деньги, по его словам, он не стал тратить сразу, а «хранил под ванной». Когда его капитал достиг 10 тыс. руб., предприниматель купил автомобиль

Михаил Фридман (Фото: Олег Яковлев / РБК)

Председатель наблюдательного совета «Альфа-Групп» Михаил Фридман рассказал о том, что в начале своей карьеры он «копил» первые заработанные деньги, храня их под ванной в съемной квартире, а затем купил на них автомобиль. Об этом предприниматель сообщил в интервью Николаю Ускову в рамках бизнес-форума «Атланты», передает ТАСС .

Изначально, по словам Фридмана, он хотел заниматься научной деятельностью и поступал в Московский физико-химический институт. «Я был способным школьником <...>. Но не поступил в силу неблагополучных паспортных данных — это моя фамилия и национальность», — пояснил бизнесмен, отметив, что после этого его взяли в МИСиС, который он окончил с красным дипломом. Однако в аспирантуру Фридмана не взяли, «причем по той же причине», отметил он. «Я сильно расстроился, потому что, в принципе, у меня была мечта заниматься наукой — теоретической физикой. Я писал статьи в соавторстве с завкафедрой», — рассказал он.

В 1987 году, по данным Фридмана, началась история с кооперативами. «Ко мне пришел один мой приятель и предложил создать кооператив — доставку продуктов», — сообщил он, напомнив, что «тогда в магазинах были дикие очереди» и «люди выстаивали часами». «У нас была идея доставлять продукты, но, поскольку единственная аудитория была студенческой, все идеи мы могли воплощать в студенческой среде», — уточнил Фридман. Идея кооператива, по его словам, состояла в том, что они с товарищами «предлагали за небольшую сумму доставлять продукты из магазина». Но в студенческой среде этот стартап «не пошел», добавил бизнесмен, заметив, что после этого он решил «мыть окна в учреждениях».

«Тогда мыть окна частным лицам не было смысла, а вот у учреждений были бюджеты», — подчеркнул предприниматель. Однако его первый опыт, по его словам, оказался неудачным: с нанятыми для этой работы Фридманом студентками заведующая магазином не рассчиталась. «Она просто нашла пару мест, где было вымыто недостаточно хорошо, и не дала нам шанс домыть», — рассказал он, подчеркнув при этом, что «выполнявшим работу студенткам» он все равно заплатил.

Удачный заказ на мытье окон предприниматель получил только в 1988 году. «В мае я начал заниматься окнами, а уже в июле у меня [была уже] тысяча рублей», — сообщил Фридман. При этом средние зарплаты тогда, как напомнил бизнесмен, «все еще были в районе 150 руб.».

Однако собирать деньги в этот период, по мнению бизнесмена, было «бессмысленно», и он начал «вкладывать их в различные кооперативы», находя многих своих партнеров по бизнесу по объявлениям в газете. Когда об этом узнала мать Фридмана, она, по словам предпринимателя, посоветовала ему «немедленно бросить» эти занятия.

«Мама спросила, сколько я получаю и почему я не хожу на работу каждый день. Когда я ответил, что зарабатываю тысячу, она сказала: немедленно брось это», — поделился предприниматель. Совету матери он не последовал. По объявлению в газете «Московские новости» он, по его словам, нашел «будущего председателя правления Альфа-банка Андрея Рыбакова, который потом работал в РАО ЕЭС». «И мой партнер, нынешний Андрей Косогов, тоже пришел по объявлению в газете: тогда не было никакого HR», — рассказал Фридман. Своих нынешних партнеров по бизнесу он теперь считает «больше чем просто друзьями».

«Мы начали с мытья окон, у нас был кооператив. Когда испытываются отношения масштабом, то, конечно, ощущаешь, что партнерство — это гораздо больше, чем дружба», — сказал предприниматель, добавив, что «очень благодарен своим партнерам». «В течение многих лет <...> мы никогда не были в ситуации, когда кто-то бы из нас преступил какую-то невидимую моральную грань, за которой партнерство невозможно», — заметил он, подчеркнув, однако, что «больше всего в жизни ему повезло с работой». «Когда я отдыхаю где-нибудь на пляже, я уже через неделю устаю и начинаю звонить по работе, жду момента, когда вернусь из отпуска», — заключил Фридман.

В 1990-х годах предприниматель был в числе бизнесменов, которые поддержали выдвижение Бориса Ельцина на должность президента России. В этот же период он являлся одним из самых влиятельных бизнесменов в стране: в 1988 году он основал кооператив «Курьер», в котором вместе с ним работали Александр Курт (впоследствии совладелец холдинга «Русские масла», железнодорожного оператора «Нефтетранссервис», производителя трубопроводной арматуры «Сплав» и др.), а также Алексей Кузьмичев (позже совладелец «Альфа-Групп» и LetterOne).

В это же время Фридман с Германом Ханом (впоследствии совладелец «Альфа-Групп» и LetterOne) организовал компанию «Альфа-фото», которая занималась торговлей компьютерами, и кооператив «Александрина», занимавшийся пошивом одежды.

В 1989 году вместе с партнерами предприниматель создал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко». В 2006 году оно было переименовано в «А1». В 1990 году Фридман основал чековый фонд «Альфа-Капитал», а в 1991 году — Альфа-банк, в котором занял пост председателя совета директоров.

Позже, в период с 1995 по 1998 год, предприниматель входил в совет директоров ЗАО «ОРТ». В начале 1998 года он также вошел в состав совета директоров торгового дома «Перекресток». В 2002 году структуры Фридмана приобрели стратегический пакет акций «ВымпелКома», а в 2005 году «Альфа-Групп» приобрела контрольный пакет компании X5 Retail Group. В 2013 году «Альфа-Групп» продала свою долю в TNK-BP «Роснефти» за $14 млрд.

На сегодняшний день Михаил Фридман вместе с Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым, которые вместе с ним работали в кооперативах, контролируют консорциум «Альфа-Групп» (собственник 90,1% Альфа-банка, 48% X5 Retail Group, «A1», «Росводоканала») и группу LetterOne Holdings (владеет немецкой нефтегазовой компанией Dea, 56,2% VimpelCom, 13,22% Turkcell). Состояние бизнесмена оценивается в $14,6 млрд.

Накануне российский миллиардер Михаил Фридман выступил на бизнес-форуме «Атланты». Самые яркие цитаты предпринимателя публикует Rusbase.

Про учебу и первые большие деньги

В школе Фридман хорошо учился и выиграл украинскую олимпиаду по физике. Будучи студентом, он получал повышенную ленинскую стипендию - 100 рублей - и подрабатывал сантехником. Первым бизнесом Фридмана стала доставка продуктов (его вдохновил опыт американских компаний), но затея «провалилась с треском»: в СССР люди привыкли стоять в очередях.

михаил фридман

«После первой провалившейся бизнес-идеи я ехал в метро и услышал, как один мужик сказал другому, что на майских праздниках будет мыть в магазине окна за деньги. Я подслушал это, пришел к друзьям и объявил, что у меня есть гениальная бизнес-идея. […] В то время от придумывания идеи до реализации были считаные минуты. […] Сам я, правда, окна не мыл. Я все организовал: купил тряпки, студенток позвал. Но за первую работу нам тогда так и не заплатили».

Когда платить все-таки начали, Фридману удалось за несколько месяцев заработать 10 тыс. рублей. До распада СССР основанный Фридманом кооператив заработал миллионы. Начиная с 1998 года, признается предприниматель, он перестал обращать внимание на чек в ресторане.

О партнерах и принципах в бизнесе

«Нет никаких секретов успеха, я убежден, что успех в бизнесе - продолжение твоих человеческих качеств» — говорит Фридман. Он признается, что разбирается в бизнесе гораздо хуже, чем его топ-менеджеры. Одной из главных удач предприниматель считает партнеров, с которыми он работал и работает.

михаил фридман

«Партнеры - больше, чем друзья. Дружба не так часто проверяется испытаниями, а вот в партнерстве проходишь через деньги, славу и умение жертвовать своими интересами».

В 1992 году понятие «партнерство» было размытым и не было подкреплено законами, поэтому Фридман действовал интуитивно. Нескольких партнеров он нашел «буквально по объявлению в газете»: например, Андрея Раппопорта, который с 1991 по 1996 год руководил правлением КИБ «Альфа-Банк», а сейчас возглавляет координационный совет Московской школы управления «Сколково».

«У любого крупного бизнесмена есть четкий набор принципов. Очень часто они могут не совпадать с общепринятыми, но они точно есть», — говорит Фридман. Так, «Альфа-Банк» осознанно преследует неплательщиков, потому что чувствует ответственность перед вкладчиками. При этом если клиент приходит в банк и честно рассказывает о проблеме, ему стараются пойти навстречу. На шантаж банк принципиально реагирует жестко.

Про бизнес и государство

Фридман считает, что в отношениях с властью главное - не сближаться с ней. «Мы никогда не были в оппозиции, но и не были «про власть», — объясняет он.

михаил фридман

«Со властью я придерживаюсь концепции второго ряда - лучше всего общаться с ней, сидя на втором ряду. Находиться близко, под светом софитов - опасно. А быть далеко - нерационально, можно не докричаться в нужный момент».

Фридман рассказал о своих поездках в Африку и самых опасных местных животных — гиппопотамах. Власть он сравнивает с гиппопотатом, который начинает вести себя агрессивно, когда между ним и водой оказывается живое существо. «Точно так же и со властью - главное не находиться между ними и «водой», — объяснил предприниматель.

В конце августа руководители самых быстрорастущих компаний США о начале своей карьеры. Они вспоминали, что вдохновило их начать бизнес, кого они выбирали в партнеры и откуда брали деньги.

Есть новость? Присылайте на

МОСКВА, 5 октября. /ТАСС/. Предприниматель Михаил Фридман рассказал в интервью Николаю Ускову, которое прошло в рамках бизнес-форума "Атланты", о том, зачем он мыл окна, как решил инвестировать деньги, а не копить их, и о принципах, на которых строятся его отношения с партнерами.

Фридман был в числе бизнесменов, которые поддержали выдвижение Бориса Ельцина в 1995 году. В 90-е годы он был одним из самых влиятельных бизнесменов в стране. В 2000-е Фридман с партнерами продал "Роснефти" один из главных своих активов, долю в ТНК-ВР, и с тех пор сосредоточился на управлении активами в финансах и телекоме. Средства, полученные от продажи ТНК-ВР, Фридман с партнерами вложили в основном в зарубежные активы через компанию LetterOne.

В настоящее время Фридман является совладельцем и председателем наблюдательного совета консорциума "Альфа-Групп", членом набсовета Vimpelcom Ltd. (владеет 100% российского оператора "Вымпелком"). Когда-то он хотел заниматься научной деятельностью, но поступлению в аспирантуру помешала фамилия.

"С физикой не получилось"

"Я закончил институт в 86 году. Я поступал изначально в Московский физико-химический институт, я был способным школьником, выиграл всякие олимпиады, олимпиаду по физике. Но не поступил в силу неблагополучных паспортных данных - это моя фамилия и национальность", - рассказал он.

Фридмана взяли в МИСиС, он окончил его с красным дипломом, но в аспирантуру не попал, "причем по той же причине". "Я сильно расстроился, потому что в принципе у меня была мечта заниматься наукой, теоретической физикой. Я писал статьи в соавторстве с завкафедрой", - сказал он.

В 1987 году началась работа с кооперативами. "Ко мне пришел один мой приятель и предложил создать кооператив - доставку продуктов. Тогда в магазинах были дикие очереди, люди выстаивали часами. У нас была идея доставлять продукты, но поскольку единственная аудитория была студенческая, все идеи мы могли воплощать в студенческой среде. Вместо того чтобы человек стоял в очереди, мы предлагали за небольшую сумму доставлять ему продукты из магазина", - рассказал Фридман про свой первый стартап.

Однако в студенческой среде эта идея не "пошла", и случайным образом Фридман и начал мыть окна в учреждениях. "Тогда мыть окна частным лицам не было смысла, а вот у учреждений были бюджеты", - рассказал он. Первый опыт, впрочем, оказался неудачным.

Предприниматель нашел заказ - нужно было помыть окна в магазине - нанял студенток и купил им необходимые предметы для мытья, однако за выполненную работу заведующая этим магазином не рассчиталась. "Она просто нашла пару мест, где было вымыто недостаточно хорошо, и не дала нам шанс домыть. Мы остались без денег, при этом студенткам, выполнявшим работу, я заплатил", - говорил Фридман.

В 1988 году он получил хороший заказ на мытье окон и получил 2 тыс. рублей, из которых чистой прибылью была 1 тыс. "В мае я начал заниматься окнами, а уже в июле у меня 1 тыс. рублей, при этом зарплаты тогда все еще были в районе 150 рублей".

Деньги под ванной

Когда мать Фридмана узнала, что сын занимается "какими-то кооперативами", она попросила его "немедленно бросить". "Мама спросила, сколько я получаю и почему я не хожу на работу каждый день. Когда я ответил, что зарабатываю 1 тыс., она сказала: "Немедленно брось это!" - поделился предприниматель.

К тому времени Фридман и его партнеры после неформального общения решили (Фридман был инициатором) легально оформить отношения. "Подписать какие-то бумаги, как мы будем делиться… Это было году в 92-м", - сказал он. Общность взглядов - что порядочно и что нет - позволило им "вести себя прилично". "И поскольку под рукой уже был механизм этого процесса, осталось лишь следовать этим механизмам", - сказал Фридман и добавил, что эти бумаги работают до сих пор, хотя они и эволюционировали.

Деньги же предприниматель хранил под ванной. Он их не истратил сразу же, так как всегда очень спокойно относился к покупкам. Хотя когда его капитал достиг 10 тыс. рублей, Фридман купил автомобиль. "Но хранить деньги было бессмысленно, и я стал вкладывать их в различные кооперативы", - сказал он.

Поиск персонала

Фридман рассказал, что многих своих партнеров по бизнесу и менеджеров нашел по объявлениям. "Один раз, например, в газете "Московские новости" - там по объявлению к нам пришел будущий председатель правления Альфа-банка Андрей Рыбаков, который потом работал в РАО ЕЭС. И мой партнер нынешний Андрей Косогов тоже пришел по объявлению в газете - тогда не было никакого HR", - рассказал Фридман.

Он признался, что сейчас он встречается с людьми, которые знают о бизнесе намного больше, чем он сам. "Бизнес уже достиг определенного уровня развития, я встречаюсь в основном с людьми, которые претендуют на позиции топ-менеджеров и, как правило, собственно о бизнесе они знают намного больше меня", - сказал он.

Поэтому, выбирая человека, зачастую Фридман руководствуется "человеческими впечатлениями". "Любит ли читать, ходил ли в кино и какое - такие вещи иногда на меня производят сильное впечатление. Но иногда и нет", - рассказал он. На вопрос о том, являются ли его нынешние партнеры по бизнесу друзьями, Фридман сказал, что партнеры - это "даже больше чем друзья".

"Мы начали с мытья окон, у нас был кооператив. Когда испытываются отношения масштабом, то, конечно, ощущаешь, что партнерство - это гораздо больше, чем дружба <…> я очень благодарен своим партнерам, что в течение многих лет (хотя нас было сначала шесть, потом пять, а сейчас трое), мы никогда не были в ситуации, когда кто-то бы из нас преступил какую-то невидимую моральную грань, за которой партнерство невозможно", - сказал он.

Но больше всего, по словам Фридмана, ему повезло с работой - он любит то, чем занимается. "Когда я отдыхаю где-нибудь на пляже, я уже через неделю устаю и начинаю звонить по работе, жду момента, когда вернусь из отпуска".

Даже выиграл украинскую олимпиаду по физике.

В 1986 году я окончил университет, но в аспирантуру с такой национальностью и фамилией меня не взяли.

Во время учебы я подрабатывал сантехником.

Я получал повышенную ленинскую стипендию - 100 рублей.

Я мечтал заниматься теоретической физикой. Писал статьи и, вообще, любил естественные науки.

Про первые деньги, мытье окон и реакцию мамы на бизнес

Главная проблема российских людей - не пропить то, что заработали. Я вот всегда пил в меру.

Про большие деньги и большой успех

Если под определением «очень богатый» понимать, то сколько денег нужно заработать, чтобы хватило на всю жизнь, то со мной это произошло очень быстро.
Еще до распада СССР мы зарабатывали миллионы рублей.
Начиная с 1989 года я перестал обращать внимание на чек в ресторане.
Я всегда хотел хорошо жить, у меня материальное отношение к жизни.
Нет никаких секретов успеха, я убежден, что успех в бизнесе - продолжение твоих человеческих качеств.
у нас пошло в гору не потому, что были какие-то формулы, а потому, что мы работали как люди.

Сейчас я понимаю [в бизнесе] гораздо меньше, чем люди, которых интервьюирую. Топ-менеджмент знает о бизнесе больше, чем я.

Про партнеров, принципы и «Альфа-Банк»

Если человек честно приходит и говорит: «Вот все, что у меня есть, помогите решить проблему» - мы его поймем. Но если человек говорит: «Сейчас кризис, я не могу платить. Возьмите эту сумму, а то я… » - это другое. Мы никогда не соглашаемся на шантаж. Это наш принцип.

Про жизнь, мотивацию и себя молодого

Когда я сравниваю себя сегодняшнего с собой двадцатилетним, помимо физических изменений, мне кажется, я никак не изменился.
Это сейчас не очень модно, но я стараюсь никогда не опаздывать.
Я занимаюсь йогой.
Когда мне было 20, я ездил в метро и на кончиках пальцев чувствовал, что происходит в мире. Сейчас же у меня теряется общее понимание массовой действительности.
Социальный статус довлеет, поэтому в широком диапазоне, я не очень представляю, что происходит в жизни.
Если давать советы себе молодому, я бы предпочел уроки в области личной жизни.
Главный фактор мотивации - самореализация.
Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим. Я честолюбив, но совсем не тщеславен.

Вокруг меня много тщеславных людей, им важно, чтобы о них говорили и писали в газетах. Меня это миновало.

Про детей и наследство, которое уже перешло благотворительному фонду

У меня 3 дочери, старшей 24 года. Она окончила Йельский университет, но всегда занималась балетом, поэтому сейчас танцует в Израильском государственном театре.
Все мои дети хорошо учатся, они скромные и порядочные.
Мой сын хочет быть бизнесменом, сейчас ему 17 лет, и он помогает маме управлять ее деньгами - довольно успешно инвестирует.
У моих детей и без денег много конкурентных преимуществ, чтобы добиться успеха в жизни.
Мне не хочется, чтобы дети чувствовали, что все, что у них есть - благодаря их папе.

Моим наследником уже стал благотворительный фонд «Генезис»[Благотворительный фонд «Генезис» (Genesis Philanthropy Group) был создан в 2007 году для развития и укрепления еврейского самосознания у русскоязычных евреев во всем мире] .

Про отношения бизнеса и государства

Мы не банкиры, не нефтяники - мы инвесторы. Мы вкладываем и помогаем деньгам работать. Этот процесс бесконечен.
Мы всегда старались от государства дистанцироваться. Это старый солдатский принцип: дальше от начальства - ближе к кухне.
Я горжусь, что построил бизнес с нуля и помню первое отделение «Альфа-Банка», помню первый «Перекресток».
Со властью я придерживаюсь концепции второго ряда - лучше всего общаться с ней, сидя на втором ряду. Находиться близко, под светом софитов - опасно. А быть далеко - нерационально, можно не докричаться в нужный момент.
Я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один.
Я много раз был в Африке. Одно из самых опасных животных для человека там - гиппопотам. Объясню: обычно он спокоен, но если между ним и водой появляется любое существо - он моментально атакует. Точно так же и со властью - главное не находиться между ними и «водой».
Не надо попадать в промежуток между фокусом власти и властью. Надо сознательно этого избегать. Это вся философия.

Мы никогда не были в оппозиции, но и не были «про власть».

Про вдохновение

Бизнес - не только источник доходов, но и источник вдохновения.
Это единственное дело в жизни, которое я делаю много лет, и получаю от этого удовольствие.
Через неделю отпуска мне становится невыносимо скучно.

Я не успеваю заметить, как проходит неделя. А на выходных думаю: «Класс, завтра понедельник - будет что-то интересное».

Некоторые высказывания приведены не дословно, но с сохранением смысла. А вот полная версия выступления Михаила Фридмана на бизнес-форуме «Атланты».